Coaching collectif Mixte : présentiel / à distance

• Réalisation du diagnostic (individuels ou semi collectif, phases d'observation in situ …)
  Ceci permet de préparer l'opérationnalisation des objectifs. Cette phase de diagnostic permet d'observer, de comprendre les enjeux des parties, de l'équipe, de l'environnement, d'identifier les boucles systémiques dysfonctionnelles dans une conception systémique. 

• Présentation du diagnostic, proposition d'ateliers – plan d'action
  Le diagnostic est formalisé par une synthèse issue des entretiens avec le manager et les membres de l'équipe. Il permet de : 

• • Définir les objectifs du coaching : co-construits avec les acteurs clés concernés par le coaching 

• • Construire de façon plus détaillée le contenu du coaching d'équipe 

• Plan d'action : réalisation des ateliers (groupe ou sous-groupes de 10 à 15 personnes) 
  Différents types d'ateliers pourront être proposés en fonction des objectifs de coaching retenus afin de permettre à l'équipe de développer sa capacité à collaborer. 
  • Exemple d'ateliers : 
    • Vision – Missions – Opérations : un enjeu de sens et de structure 

• • • Pacte d'équipe : un enjeu de confiance 

• • • Valeurs : un enjeu de fédération 

• • • Compétences collectives : un enjeu de complémentarité 

• • • Communication et régulation : un enjeu de qualité des relations 

• • • Le récit d'équipe : un enjeu de reconnaissance 

• • • L'œuvre commune : un enjeu d'engagement 

• • • La régulation en équipe 

• • Durant les ateliers : mise en commun & débriefing sur les conclusions collectives : 
    • Le debriefing se mène au terme d'une situation de travail, d'un exercice 

• • • C'est un travail réflexif individuel et collectif 

• • • Il est centré sur les compétences et ressources présentes et à renforcer 

• • • Il oriente la recherche d'action 
  • Intersessions 
    • Permettent à l'équipe de réfléchir sur les apprentissages et les expériences vécues 

• • • Créent l'opportunité de mettre en œuvre les compétences ou les stratégies travaillées 

• • • Offrent un espace pour partager des retours d'expérience, identifier les axes de progression 

• • • Évaluent les progrès par rapport aux objectifs fixés et permettent d'ajuster les actions si nécessaire 

• Remise d'un support synthétisant les conclusions et les actions à mener pour la poursuite du projet  

• Le nombre de participants par intervention est limité à 15 personnes maximum 

• L'accompagnement pour un coaching d'équipe est proposé sur 8 jours. La durée pourra cependant s'adapter aux besoins exprimés

• L'intervention tiendra compte des enjeux opérationnels et fonctionnels de l'équipe  

• La formation a pour but d'accompagner les équipes dans une processus de croissance ayant un projet particulier à mener avec leur équipe 

• La formation se construit au regard d'un diagnostic étayé présenté aux managers, à l'ensemble de l'équipe le cas échéant 
• Le prestataire définit ensuite le programme d'accompagnement et le soumet aux managers. Ces derniers décident du format final au regard de leur objectif (fédérer un collectif, déclencher un processus d'apprentissage d'un mode d'intelligence collective, réfléchir collectivement à une problématique donnée…) 
• Des espaces de métacommunication seront utilisés au long du processus 

• Des temps de réflexion de transposition seront utilisés au cours du processus 

Accessible aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, vous pouvez contacter notre référent handicap à l'adresse [email protected] ou au 07 50 06 07 33.