Manager des équipes transgénérationnelles : transformer les différences en levier collectif Présentiel

À l'issue du parcours, les participants seront capables de : 

• Identifier les spécificités et les besoins des différentes générations présentes dans leur équipe
• Décrypter les sources de tensions ou de malentendus intergénérationnels
• Ajuster leur communication et leur posture managériale pour mieux embarquer chaque génération
• Utiliser des outils concrets pour encourager la coopération, la reconnaissance et l'engagement dans des équipes hétérogènes

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

1. Introduction
   • Ice-breaker autour des perceptions générationnelles
   • Présentation des objectifs et des enjeux collectifs
   • Pourquoi parler de générations dans le management actuel ?
   
   
2. Qu'est-ce qu'une génération ?
   • Repères sociologiques et valeurs dominantes par génération
   • Évolution des attentes au travail
   • Focus sur les besoins spécifiques de la Gen Z
   
3. Stéréotypes et tensions intergénérationnelles
   • Cas concrets de malentendus générationnels
   • Identification des biais, décryptage des émotions associées
   • Lunettes d'empathie : changer de perspective
   
4. Pause & Ancrage ressource
   • Recentrage / respiration guidée
   • Énergisation collective
   
5. Adapter sa posture managériale
   • Donner un feedback adapté à chaque génération
   • Ajuster son style de reconnaissance et de communication
   • Posture de manager-facilitateur
   
   
6. Co-construire une dynamique collective
   • Identifier les leviers d'un climat intergénérationnel serein
   • Élaboration d'un mini-manifeste d'équipe
   • Projection sur le terrain
   
7. Conclusion & passage à l'action
   • Synthèse des apports clés
   • Engagement individuel et collectif
   • Clôture positive du module

PowerPoint structurant la session

Livret formateur

Fiches outils stagiaires :

• Grille de lecture des générations
• Outil « lunettes d'empathie » pour décrypter les tensions
• Grille d'auto-positionnement managérial
• Modèle de feedback intergénérationnel
• Mini-manifeste de coopération d'équipe

Supports d'ancrage émotionnel : cartes photolangage, nuage de mots-clés, post-its d'engagement

Apports issus des sciences sociales et des soft skills : compréhension des logiques générationnelles, communication ajustée, posture de facilitateur

Moyens et supports pédagogiques

• Apports théoriques
• Apprentissage collaboratif
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires : Échanges de points de vue, retours d'expérience, réflexion de groupe guidée par l'intervenante

• QCM
• Cas pratiques et mises en situation
• Remise d'un livret stagiaire

En début de formation :

• Test de positionnement (questionnaire en ligne en amont de la session)
• Tour de table (identification des attentes des stagiaires)

A l'issue de la formation :

• Évaluation des acquis des stagiaires 
• Évaluation de la formation (questionnaire de satisfaction)
• Remise d'un certificat de réalisation

• Identifier les spécificités et besoins des différentes générations dans une équipe
• Repérer ses propres biais ou représentations face aux jeunes ou aux plus expérimentés
• Adapter sa posture managériale pour faciliter la coopération entre les générations
• Varier ses modalités de feedback et de reconnaissance selon les profils générationnels
• Créer des dynamiques collectives qui engagent toutes les générations sans uniformisation

Les inscriptions sont possibles jusqu'à 2 jours ouvrés avant le début de la formation.

Pour tout renseignement : [email protected] - 07 81 19 37 00

Accessible aux personnes en situation de handicap.

Besoin d'information complémentaire, ou d'assistance ? Vous pouvez contacter notre référent handicap :

• Email : [email protected]
• Téléphone : 07 81 19 37 00

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