Manager en alignement avec ses valeurs

• Identifier les valeurs qui structurent ses choix et ses comportements.
• Comprendre le lien entre valeurs et motivation intrinsèque.
• Préciser ce que chaque valeur signifie concrètement pour soi.
• Repérer les écarts entre les valeurs déclarées et la place qui leur est réellement accordée.
• Hiérarchiser ses valeurs et arbitrer entre des priorités parfois concurrentes.
• Traduire ses valeurs en comportements observables.
• Clarifier sa vision et son identité de Care Leader.
• Renforcer la cohérence entre ce qui est important pour soi et sa manière d'agir.

1. Comprendre le rôle des valeurs 
   • Ce que recouvrent les valeurs dans le support de formation.
   • Valeurs, expériences, émotions et croyances.
   • Influence du système de valeurs sur les pensées, décisions, sentiments et actes.
   • Valeurs, identité, capacités et motivation intrinsèque.
   • Temps réflexif : quelles valeurs semblent aujourd'hui guider mes choix ?
     
     
2. Faire émerger ses valeurs 
   • Explorer les différents domaines importants de sa vie personnelle et professionnelle.
   • Repérer les mots et notions qui expriment ce qui compte pour soi.
   • Compléter et enrichir sa liste de valeurs.
   • Regrouper les valeurs par thèmes pour faire émerger des ensembles cohérents.
   • Atelier individuel guidé puis échange en binôme.
     
     
3. Sélectionner et hiérarchiser ses valeurs phares 
   • Extraire les valeurs les plus importantes.
   • Regrouper les valeurs par thèmes.
   • Sélectionner 5 à 8 valeurs phares.
   • Utiliser le questionnement en choix forcé lorsque l'arbitrage est difficile.
   • Hiérarchiser ses valeurs par ordre d'importance.
     
     
4. Donner un sens concret à chacune de ses valeurs 
   • Se reconnecter à des situations dans lesquelles la valeur a été pleinement ressentie.
   • Préciser ce que signifie personnellement chaque valeur : « Pour moi… c'est quand je… ».
   • Explorer les représentations et expériences associées.
   • Définir la valeur avec ses propres mots.
   • Travail en binômes avec alternance accompagnant / accompagné.
     
     
5. Mesurer la place réelle de ses valeurs dans son quotidien 
   • Identifier comment chaque valeur est actuellement satisfaite par des comportements concrets.
   • Évaluer le temps et l'attention qui lui sont consacrés.
   • Repérer les valeurs pleinement réalisées et celles qui le sont insuffisamment.
   • Identifier les conséquences positives et les éventuels inconvénients d'un rééquilibrage.
   • Construire, si nécessaire, une nouvelle hiérarchie de valeurs.
6. Traduire ses valeurs dans sa posture de Care Leader 
   • Mettre en relation valeurs et comportements managériaux.
   • Identifier les comportements permettant de mieux incarner ses valeurs.
   • Repérer les situations professionnelles dans lesquelles un meilleur alignement est recherché.
   • Clarifier le type de personne et de manager que l'on souhaite être.
   • Définir sa vision et les premiers éléments de son identité de Care Leader.
     
     
7. Construire son plan d'alignement 
   • Définir les changements que l'on souhaite engager.
   • Préciser les comportements à développer, maintenir ou ajuster.
   • Identifier le temps et l'attention que l'on souhaite consacrer à ses valeurs prioritaires.
   • Formaliser des objectifs concrets et observables.
   • Construire son plan d'engagement personnel et managérial.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier leurs valeurs personnelles et professionnelles les plus importantes.
• Sélectionner et hiérarchiser leurs valeurs phares.
• Définir précisément ce que chaque valeur signifie pour eux à partir de situations vécues.
• Analyser la place réellement accordée à leurs valeurs dans leur quotidien.
• Identifier les valeurs insuffisamment satisfaites ou à rééquilibrer.
• Définir les comportements utiles pour mieux satisfaire leurs valeurs.
• Mettre en relation valeurs, motivation, décisions et posture managériale.
• Formaliser les premiers éléments de leur vision et de leur identité de Care Leader.
• Construire des engagements concrets permettant un meilleur alignement entre valeurs et pratiques.

> Apports théoriques

> Grille de regroupement par thèmes.

> Apprentissage collaboratif
> Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires : Échanges de points de vue, retours d'expérience, réflexion de groupe guidée par l'intervenante

> Cas pratiques et mises en situation – débriefing
> Remise d'un livret stagiaire

Accessible aux personnes en situation de handicap.
Besoin d'information complémentaire, ou d'assistance ? Vous pouvez contacter notre référent handicap :
[email protected] - 07 81 19 37 00

Les inscriptions sont possibles jusqu'à 2 jours ouvrés avant le début de la formation.
Avoir à disposition un ordinateur avec une bonne connexion internet pour les séances en distanciel.